Страница 2 из 4 

ПЕРСПЕКТИВЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ РАЗВИТИЕ

Например, одна из проблем ликвидации пожара и чрезвычайной ситуации на ядерных реакторах и других радиационно-опасных объектах - это защита пожарных и спасателей от внешнего облучения бета и частично гамма излучениями, проникновения радиоактивных газов и аэрозолей через дыхательные пути.

Представитель делигации Китая очень тщательно расспрашивает о преимуществах теплозащитного комплекта одежды "ТК-800-40-Т"

Для решения этой проблемы, на протяжении 5 лет наши конструкторы и инженеры создавали специальный радиационно-защитный комплект "РЗК", который сегодня уже получил Cертификат пожарной безопасности и готов к непосредственному применению.

Собрание коллектива ОАО "ПТС" по обсуждению вопросов СМК

Модельный ряд новейших разработок ОАО "ПТС" представлен в жур-нале "Противопожарный и спасательный сер-вис" (№ 2, 2005 г.) Инновационное поведение предприятия определяется в первую очередь объективными внешними факторами: характером спроса - характером конкуренции. В то же время процесс научно-производственного поиска имеет и свои трудности. Самым распространенным ограни-чителем инноваций являются факторы, препятствующие развитию всех предприятий: это финансовые (отсутствие у предприятия необходимых оборотных средств) и материальные (отсутствие на российском рынке нужных материа-лов и качественных комплектующих). К негатив-ному моменту можно отнести и недобросовест-ную конкуренцию.

Важным элементом инновационного процесса является участие наших специалистов в выстав-ках и научно-практических конференциях. Очень важно знать, что в мире и стране есть хорошего и пригодного к внедрению.

Одним из самых значительных событий года стала выставка "Interschutz-2005" в г. Ганновер (Германия). На этой выставке были сконцентри-рованы практически все мировые новинки научно-технических достижений в области пожарной безопасности. С нашей точки зрения, выставка стала уникальным местом знакомства с рынками ведущих стран мира, специализи-рующихся исключительно на этом секторе. В рамках выставки на объединенном стенде МЧС России была представлена и экспозиция ОАО "ПТС", задача которой - информирование участ-ников и посетителей выставки о новых отечест-венных технологиях проектирования и создания средств защиты пожарных и спасателей.

Мы заметили, что наша продукция вполне конкурентоспособна и востребована на зарубежном рынке.

В рамках выставки на объединенном стенде МЧС России была представлена и экспозиция ОАО "ПТС", задача которой - информирование участников и посетителей выставки о новых оте-чественных технологиях проектирования и соз-дания средств защиты пожарных и спасателей. Мы заметили, что наша продукция вполне конку-рентоспособна и востребована на зарубежном рынке.

Система менеджмента качества - стержень качества продукции.
В период становления рыночных отношений для успешного ведения бизнеса достаточно было поставлять потребителям пользующуюся спросом продукцию, не уделяя особого внимания контролю за ее качеством. За последние несколько лет уровень конкуренции значительно возрос, и наш рынок наконец-то приобрел ци-вилизованные черты. Теперь предприятия-производители пожарно-технической продукции и услуг в борьбе за клиента обязаны соблюдать принятые во всем мире определенные правила, которые включают, помимо всего прочего, и по-стоянный мониторинг процесса изготовления продукции на предмет неизменности ее качест-ва в соответствии с требованиями стандартов серии ISО 9000.

Путь к СМК продиктовало нам само время. На предприятии в то время действовал стандарт, направленный на улучшение управляемости производства. Но он нас уже не удовлетворял. В нем не было главного - удовлетворение тре-бований потребителей, а тем более их ожиданий. Начали мы с того, что создали группу качества. Затем пришло время познакомиться нашим представителям с опытом предприятий, уже создавших СМК, что бы увидеть своими глазами результаты функционирования системы. В итоге мы увидели, что 85% проблем, связанных с качеством, поддаются управленческому конт-ролю.

Ю.И. Панков объясняет важность внедрения СМК

Используя опыт других предприятий и выработанные принципы СМК, мы органично включили существующий порядок работы предприятия в СМК там, где это противоречило требованиям ISO 9000, дополняя существовавшие проблемы новыми документами. В частности, поделили прежние процессы на элементарные, выделили новые и составили первый реестр стандартных производственных процедур - их оказалось на тот момент 8. Сегодня в реестре уже 16. Попут-но заметим, что реестр постоянно изменяется, так как дополняется новыми процессами, уточ-няются названия существующих.

Лаборатория ОТК